Lima sa labing kataas nga 20 nga kompanya sa awto sa kalibutan naa sa China, apan usa ra sa labing 20 nga kompanya sa mga piyesa sa awto sa kalibutan ang naa sa China.Ang mga kompanya sa mga bahin ug sangkap sa China kinahanglan adunay dako nga potensyal alang sa pag-uswag, bisan pa, ang kinatibuk-ang pag-uswag sa pag-us-os sa industriya sa automotive, pagkunhod sa ganansya, ug pag-adjust sa istruktura sa produkto, alang sa mga negosyo sa mga piyesa ug sangkap sa China nagdugang daghang mga pagpit-os.Giunsa ang pagbag-o sa mga negosyo sa mga bahin sa China aron makaabut sa proseso sa pagbalhin sa track?
Digital nga pagbag-o: gikan sa follower hangtod sa first mover
Ang mga negosyo sa mga piyesa sa awto sa China kinahanglan nga susihon pag-usab ang kantidad sa pagbag-o sa digital, paghimo usa ka mapa sa pagbag-o sa digital nga dalan, pag-establisar sa usa ka sistema sa operasyon nga digital nga nakabase sa kantidad sa negosyo, ug usbon ang istruktura sa pagdumala, panghunahuna ug abilidad.
Kooperasyon sa kadena sa industriya: gikan sa kolaborasyon sa paghimo hangtod sa alyansa sa ekolohiya
Sa panahon sa paniktik, ang modelo sa pagpalambo sa produkto kinahanglan nga ipasibo, ang mga kompanya sa mga piyesa sa awto kinahanglan nga mag-focus sa panukiduki ug pag-uswag sa teknolohiya sa produkto ug mga end user ug uban pang mga link, lawom nga komunikasyon sa OEM, sa labing madali nga panahon aron mangilabot sa sayo nga yugto sa panukiduki ug kalamboan aron mub-an ang oras sa pagtubag;Hingpit nga ipaambit ang datos sa tiggamit ug produkto aron dungan nga motubag sa paspas nga pagbag-o sa mga panginahanglanon sa merkado ug mga uso sa teknolohiya.Sa parehas nga oras, ang mga kompanya sa mga bahin mahimo’g magtukod usa ka lainlaing mga panag-uban aron makamugna ang usa ka ekosistema sa kadena sa industriya pinasukad sa tin-aw nga posisyon.
Paghiusa sa post-acquisition: gikan sa aktibong pumapalit ngadto sa tinuod nga tag-iya
Sa miaging 10 ka tuig, pagkahuman sa paghiusa ug pag-angkon sa mga kompanya sa mga piyesa sa awto sa China, kasagaran nila nga gipadayon ang independensya sa operasyon sa target nga kompanya, labi na pinaagi sa board of directors aron pagdumala niini, ug panagsa ra nga adunay kalabotan sa substantibo nga panagsama.Sumala sa ang-ang ug katulin sa paghiusa, ang substantibo nga post-merger integration mahimong bahinon sa mosunod nga tulo ka mga paagi: selective integration, progressive integration ug full integration.
Uban sa pagpadali sa uso sa bag-ong kusog ug paniktik sa industriya sa automotive, ang katuyoan sa paghiusa ug pag-angkon sa mga kompanya sa mga bahin sa China dili na yano nga pagpalapad sa gawas sa nasud ug pagpalapad sa negosyo.Sa unsa nga paagi sa paghimo sa bug-os nga paggamit sa mga naangkon negosyo, ilabi na sa gawas sa nasud negosyo sa teknolohiya, talento, research ug kalamboan ug negosyo kabag-ohan kapabilidad, inubanan sa dako nga domestic nga luna sa merkado, ingon man usab sa kaugalingon nga kompanya sa lawom nga pagsabot sa merkado sa China, pinaagi sa paghiusa aron epektibong makab-ot ang kinatibuk-ang abilidad sa negosyo sa paglumlum ug pagbag-o sa pagpadali, aron makab-ot ang 1 + 1> 2, angay nga hunahunaon ang bahin sa mga negosyo sa mga bahin sa China.Apan, tungod sa labaw nga yugto sa M&A integration nga mga kapabilidad sa mga kompanya sa China, ingon man ang mga hagit sa cross-cultural ug cross-regional nga mga palibot, kami nagtuo nga ang epekto sa anam-anam nga panagsama mahimong mas maayo og gamay.
Oras sa pag-post: Hun-27-2023
